Chaire Résilience et LeaderShip
Chaire “Résilience & LeaderShip”
Le projet
Le concept de résilience a été mobilisé par les sciences de gestion dans l’analyse des « organisations hautement fiables » afin de comprendre comment certaines organisations résistent mieux que d’autres à certaines agressions de leur environnement. La communauté académique a plus récemment cherché à replacer la résilience non plus dans le champ étroit de l’analyse du risque, mais dans celui plus large de la performance économique.
L’envie de développer des activités de recherche dans le cadre d’un projet structurant explique la création, en 2018, de la Chaire Résilience & LeaderShip par l’École navale en collaboration avec l’Université de Bretagne Occidentale, l’Université Rennes 1 et le soutien de ses entreprises partenaires, la Banque Française Mutualiste, Naxicap et Safran.
Son projet vise donc l’approfondissement de la résilience sous l’angle du leadership pour faire écho aux problématiques organisationnelles et humaines.
ÉQUIPE
- Sophie LE BRIS
- Denis LEMAÎTRE
- Dominique MARTIN
- Mohamed Ayoub LAOUNI
- Laura ASI-NATIRAN
- Nicolas ALFANO
- Lara POITRIN
- Dana ABDULLATIF
- Lionel HONORÉ
- Edward H. POWLEY
- Pierre RIGOIS
Titulaire de la Chaire:
- Sophie LE BRIS
Partenaires
-
- École Navale
- Université de Bretagne Occidentale
- Université de Rennes 1
- Banque Française Mutualiste
- Naxicap
- Pôle Mer Bretagne Atlantique
- Région Bretagne
- Conseil départemental du Finistère
Contact
chaire.resilience.et.leadership@gmail.com
Site Web
Développer un outil de diagnostic de la capacité de résilience organisationnelle et faire émerger des modes de réponse résilients.
Les axes de recherche
Les publications
- Honoré, L., Asi-Natiran, L., Chader, A., Chalaye, M-N., Le Bris, S. (2022). Pour un management bleu. Liaisons sociales magazine, n°230, Mars 2022.
- Asi-Natiran, L., Chader, A. & Honoré, L. (2022). Introduction. @GRH, 44, 9-11. https://doi.org/10.3917/grh.044.0009
- Le Bris S. (2022). La capacité d’interrompre la propagation d’une catastrophe ? Place du leader dans le repérage de situations à risques. Management international, 26(1), 59–79.
- Le Bris S. (2021). Managing complex situations under uncertainty: flexibility or rules compliance? Evidence from the eighteenth-century naval battles of Chesapeake and Saintes. Revue Management & Organizational History, 16, 41-64.
- Le Bris, S., Madrid-Guijarro A. and Martin D. P. (2019). Decision-making in complex environments under time pressure and risk of critical irreversibility: the role of meta rules. M@n@gement, 22(1): 1-29.
- 6 publications en cours et en révision.
Événements
Avec la vocation de créer des échanges et des rencontres entre professionnels et académiques autour des sujets qui l’anime, la Chaire organise chaque année un événement : la journée scientifique. Dans ce même objectif, elle participe à divers workshops.
