Chaire Résilience et LeaderShip

Chaire Résilience et LeaderShip

Chaire “Résilience & LeaderShip”

Le projet

Le concept de résilience a été mobilisé par les sciences de gestion dans l’analyse des « organisations hautement fiables » afin de comprendre comment certaines organisations résistent mieux que d’autres à certaines agressions de leur environnement. La communauté académique a plus récemment cherché à replacer la résilience non plus dans le champ étroit de l’analyse du risque, mais dans celui plus large de la performance économique.

L’envie de développer des activités de recherche dans le cadre d’un projet structurant explique la création, en 2018, de la Chaire Résilience & LeaderShip par l’École navale en collaboration avec l’Université de Bretagne Occidentale, l’Université Rennes 1 et le soutien de ses entreprises partenaires, la Banque Française Mutualiste, Naxicap et Safran.

Son projet vise donc l’approfondissement de la résilience sous l’angle du leadership pour faire écho aux problématiques organisationnelles et humaines.

ÉQUIPE

  • Sophie LE BRIS
  • Denis LEMAÎTRE
  • Dominique MARTIN
  • Mohamed Ayoub LAOUNI
  • Laura ASI-NATIRAN
  • Nicolas ALFANO
  • Lara POITRIN
  • Dana ABDULLATIF
  • Lionel HONORÉ
  • Edward H. POWLEY
  • Pierre RIGOIS

Titulaire de la Chaire: 

  • Sophie LE BRIS

Partenaires

    • École Navale
    • Université de Bretagne Occidentale
    • Université de Rennes 1
    • Banque Française Mutualiste
    • Naxicap
    • Pôle Mer Bretagne Atlantique
    • Région Bretagne
    • Conseil départemental du Finistère

Contact
chaire.resilience.et.leadership@gmail.com

Site Web

Objectifs
Développer un outil de diagnostic de la capacité de résilience organisationnelle et faire émerger des modes de réponse résilients.

Les axes de recherche

 

MANIFESTATIONS ET ACTIONS SCIENTIFIQUES DE LA CHAIRE:

Les publications

  • Honoré, L., Asi-Natiran, L., Chader, A., Chalaye, M-N., Le Bris, S. (2022). Pour un management bleu. Liaisons sociales magazine, n°230, Mars 2022.
  • Asi-Natiran, L., Chader, A. & Honoré, L. (2022). Introduction. @GRH, 44, 9-11. https://doi.org/10.3917/grh.044.0009
  • Le Bris S. (2022). La capacité d’interrompre la propagation d’une catastrophe ? Place du leader dans le repérage de situations à risques. Management international, 26(1), 59–79.
  • Le Bris S. (2021). Managing complex situations under uncertainty: flexibility or rules compliance? Evidence from the eighteenth-century naval battles of Chesapeake and Saintes. Revue Management & Organizational History, 16, 41-64.
  • Le Bris, S., Madrid-Guijarro A. and Martin D. P. (2019). Decision-making in complex environments under time pressure and risk of critical irreversibility: the role of meta rules. M@n@gement, 22(1): 1-29.
  • 6 publications en cours et en révision.

Événements

Avec la vocation de créer des échanges et des rencontres entre professionnels et académiques autour des sujets qui l’anime, la Chaire organise chaque année un événement : la journée scientifique. Dans ce même objectif, elle participe à divers workshops.

Chaire PADE

Chaire PADE

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ÉQUIPE

  • Claire-Lise ACKERMANN
  • Mathieu CARIOU
  • Camille CHÉDOTAL
  • Emmanuel COTON
  • Ronan DIVARD
  • François GUIBÉ
  • Meriam KARAA
  • Agnès LECOMPTE
  • Ivan LEGUÉRINEL
  • Jérôme MOUNIER
  • Sanaa Ouaade
  • Magali PROST
  • Patricia SIBÉRIL
  • Annick TAMARO

Titulaire de la Chaire: 

  • Morgane Innocent
  • Patrick Gabriel

Partenaires

  • LUBEM: Laboratoire Universitaire de Biodiversité et d’Écologie Microbienne
  • Open Factory
  • IAE de Bretagne Occidentale
  • Esiab

Les Mécènes 

  • Kermené
  • Even
  • Écomiam
  • Groupe Roullier
  • BD France
  • Ildys
  • ARKEA

Les Soutiens

  • Région Bretagne
  • Brest Métropole
  • Quimper Bretagne Occidentale
  • Act Food Bretagne
  • Maison de la Bio
  • Aux goûts du jour
  • Madabrest

Site Web 

https://nouveau.univ-brest.fr/chaire-pratiques-alimentaires-durables/fr

 

Chaire “Pratiques Alimentaires Durables”

Son fonctionnement

La Chaire est un ensemble de ressources et d’expertises de natures variées : socioéconomique, financière, scientifique, pratique & managériale. Son  financement se structure autour du mécénat (sou l’égide de la fondation UBO) mais également par le temps de travail des différents chercheurs et  collaborateurs académiques. La Chaire PADE va réaliser son premier cycle d’octobre 2022 à octobre 2026.

 

Sa raison d’être

Développer la confiance entre les acteurs par une vision commune des pratiques alimentaires durables. Participer au renforcement des liens de confiance, de la fourche à la fourchette, entre les parties prenantes (entreprises, pouvoirs publics, associations et consommateurs) souhaitant favoriser une alimentation durable, en aidant à établir des modes de production et de consommation durables

Ses principes

  • Objectivité scientifique.
  • Fonctionnement collaboratif.
  • Contribution aux Objectifs du Développement Durable (ODD)*
    2, 12 et 17 : faim “zéro” ; production et consommation responsables ; partenariats pour la réalisation des objectifs.

Les axes thématiques

  1. Confiance et méfiance des consommateurs à l’égard des acteurs de l’alimentation et liens avec l’alimentation durable.
  2. Technologies associées à naturalité & définition de ses dimensions : dont le rôle de la perception du bien-être animal.
  3. Soutenir, valoriser et recréer des filières locales et nationales de production alimentaire & rendre accessible l’offre alimentaire durable.

 

 

 
Chaire D-CC « Décisionnel-Connaissance Client »

Chaire D-CC « Décisionnel-Connaissance Client »

Chaire D-CC “Décisionnel-Connaissance Client”

Dépasser les catégories traditionnelles en marketing afin de capter la voix des clients

ÉQUIPE

  • Titulaire de la chaire D/CC

Antoine-Eric SAMMARTINO

06.75.05.11.12
antoineericsammartino@gmail.com

  • Directrice scientifique de la chaire D/CC

Yolande PIRIS
yolande.piris@univ-ubs.fr

  • Fondation Université Bretagne Sud

fondation@univ-ubs.fr

Partenaires

– Thélem assurances

– Allianz

– Crédit Agricole Bretagne

– AVEM

 

Les enjeux

Les travaux de recherche et développement de la chaire D/CC ont pour enjeux de dépasser les catégories traditionnelles en marketing, afin de capter la voix des clients s’exprimant tour à tour comme des consommateurs, des collaborateurs et des citoyens.
Les travaux de recherche en vue de l’optimisation de l’expérience client portent principalement sur l’apport méthodologique puissant du Traitement Automatique du Langage Naturel (TALN). Ce qui permet de traiter de façon massive des données qualitatives fidèles à la pensée et à l’expression des individus (réseaux sociaux, avis sur des sites, tweets, commentaires…).

Les axes de recherche

Les axes de recherche définis conjointement par les partenaires de la chaire :

     1. Anticiper l’attrition et le désengagement client
L’enjeu est de communiquer au bon moment auprès du client, et pour ce faire il est nécessaire d’identifier et d’anticiper à temps les moments de vie opportuns (à titre indicatif : entrée dans la vie active, arrivée d’un premier enfant, déménagement, passage à la retraite…).

     2. Anticiper les moments de vie propices à des fins relationnelles et commerciales
L’enjeu est d’identifier les signaux faibles de désengagement ou de pré-résiliation à travers la donnée non structurée et les verbatims client. En général, les scores d’attrition, même s’ils identifient des profils à risque, détectent trop tard le désengagement et modélisent davantage le processus déjà en cours de l’attrition.

PRODUCTIONS LIÉES AU PROJET

Les publications

  • Piris, Y., & Gay, A. C. (2021). Customer satisfaction and natural language processing. Journal of Business Research, 124, 264-271.
  • Piris, Y., & Gay, A. C. (2020). Satisfaction client et TALN (No. hal-03043758).
  • Piris, Y., & Gay, A. C. (2020, September). Using NLP to investigate consumers’ expectations regarding food retail. In Colloquium on European Research in Retailing CERR.

Les séminaires